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聚焦三农是指哪三农？
聚焦三农中的“三农”，指的是农村、农业和农民。所谓"三农"问题，就是指农业、农村、农民这三个问题。研究三农问题目的是要解决农民增收、农业发展、农村稳定。实际上，这是一个居住地域、从事行业和主体身份三位一体的问题，但三者侧重点不一，必须一体化地考虑以上三个问题。中国作为一个农业大国，"三农"问题关系到国民素质、经济发展，关系到社会稳定、国家富强、民族复兴。
“三农问题”是农业文明向工业文明过渡的必然产物，不是中国特有的，任何工业化国家都有过类似的经历。中国的“三农”问题有其特有的客观实际，问题的突出性主要是中国人口基数大，解决起来规模大；中国的工业化进程单方面独进，“三农问题”积攒的时间长，解决起来难度大；新中国建国50年，许多城市政策设计带来的负面影响和比较效益短时间内凸显，解决起来更加复杂。解决“三农问题”要从农村人口向城市转移入手，对宏观政治体制、经济管理体制进行改革，在实践中探讨、创造、建设农村小康社会。
《聚焦三农》中指的是哪三农？如何看待三农问题？
央视卫视《聚焦三农》栏目是中国中央电视台七套农业节目唯一的新闻类深度报道节目；是在中国中央高度关注“三农”问题，中国全社会热切关心“三农”的背景下成立的。那么关注的三农到底是什么呢？
所谓三农，即就是指的是农业、农民、农民工这三个。（有人说我这里的三农问题和官方的定义不一样。这一点我承认。），农业历来都是中央的大事，每年的国务院一号文件都是关于三农问题的。可以说中国的发展，一切问题归根结底都是三农，解决好，中国才能快速的得到发展。
有句话说的好“民以食为天”，农业的生产会给人带来无数的利益，可是这些都是获得者得到的，从农业的生产，到农民的劳动，一切都是不容易的，中国到目前有十三亿的人口，而农业人口仅仅只是占了十三亿人口的一个个位数，那么多人需要吃粮食，而现居的农业人口又不能满足生产劳动的需要，所以就产生了生产力发展不平衡的状况，所以三农才始终是一个国家关注的大问题。
想养肉兔，哪个品种的兔子好养殖
2018年的养兔业，必将是洗牌的一年，相当多的养兔人将含泪退出，一般来说，退出的多数以中小型规模为主，进入的以大中型规模为主，供大于求的态势将更加严峻。”在西北农林科技大学动物科技学院副教授、陕西省家兔产业技术体系首席专家任战军看来，随着各地扶贫政策的实施，还会有很多新生力量注入养兔业。现状：不改革就要被淘汰
四川泸州市兴利畜牧技术服务公司董事长龙再洋表示，“养兔子在三年内根本不可能有好的行情。如果现在还不明白养兔业与供给侧的问题，亏了只能怪自己！”在龙再洋随机了解的养殖户中，很少有养殖户明白什么是供给侧。据龙再洋介绍，“10多年来，每年的中央一号文件连续聚焦‘三农’，2017年的中央一号文件提出，深入推进农业供给侧改革。养兔业的供给侧，可以理解为需要销售的这一方，我们卖商品兔的时候，我们是供给侧，消费者是需求侧。”
“可悲的是，很多地区卖兔子的是供给侧，而兔贩是需求侧，对于兔贩来说，收购批发商是需求侧，对收购批发商来说，宰杀点是需求侧，对这些环节来说，餐馆和点杀才是需求侧。现在商品兔可以说是泛滥成灾，产能严重过剩，所以必须进行供给侧改革。”龙再洋提醒，不要以为有货总会卖得掉，大量的蔬菜、水果烂在田间地头卖不出去的现象说不定哪天就发生在养兔场。
趋势：供给侧改革中实现蜕变
据了解，近年来，四川、甘肃、陕西等省份纷纷将发展养兔业作为扶贫工作的重要抓手，也取得了一定成效，但很多当地人没有吃过兔肉。完全依赖外销，供给侧和需求侧根本不存在，为了养兔业的明天，养殖户们应该致力于供给侧改革。“减少低端产品，开发高端产品，这就是简单的供给侧改革问题。”任战军认为，目前，商品兔并没有真正意义上的供大于求。只是活兔这类低端产品供大于求，餐饮等高端产品依然是空白。
“把自己定位为一个养兔子的，永远只能在养兔业的产业链条底端流汗流泪。时下，商品兔价每斤为4~5元，一只活兔出栏能卖20多元，同样还是这只兔子，变成餐馆消费将是100多元。”龙再洋说，“不要只想卖点种兔，商品兔都卖不出去，种兔卖给谁？别只图现在挣钱，还要为未来铺路。一定要形成产、学、研、科、工、贸一体化体系，建立相互促进、协调发展的机制，提高兔业整体生产能力、科技水平及经济效益，增强其可持续发展的能力。”
有了解斯特雅管理咨询公司的吗？这是跨国公司吗？
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武汉斯特雅管理咨询公司是国内一家著名的综合管理咨询公司。它的最初创办者是国内著名学府华中师范大学四个优秀的硕士研究生，他们胸怀远大，专业知识丰富，有着高度的社会责任感，他们力求以自己的所学回馈社会、服务客户，为社会创造价值，为客户创造财富！
这是一家“心系农业、情系三农”的公司！它是中国第一家正式开展农业管理咨询的企业，在管理咨询界第一次提出“农业管理咨询”这个全新的概念，在农业管理咨询中，斯特雅成为整个行业的领导者、先行者，开创了中国现代农业管理咨询的新纪元。自成立以来，一直坚持“标杆管理，品牌服务”，不断致力于提升客户价值，提升服务品质。
同时，它也是中国第一家正式开展商务礼仪咨询并研发出自己独特咨询流程的的公司，这是公司的优势业务之一，在业内一直有着较高的美誉度。
斯特雅管理咨询公司集全球最先进的管理咨询服务经验，从经营哲学、管理思想、运营技术三个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索，并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力的同时，与客户共同完善与提高。 在未来的咨询服务中，斯特雅管理咨询公司将一如既往的秉承华师“忠诚博雅、朴实刚毅”之风范，不遗余力的帮助客户提升企业价值。
公司的核心理念：
品牌经营，专业服务，聚焦农业，成就客户
公司使命 ：
1、帮助企业研究和解决管理上的问题。
2、对企业所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测企业在今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
公司目标：
为客户创造财富，为社会创造价值；
为员工创造机遇，为企业创造明天！
公司的客户对象：
面向各企业总裁、高级主管、部长、公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询
主要业务范围：
为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。 具体说来：企业管理咨询、商务咨询、教育咨询、企业形象策划、企业营销策划咨询、文化艺术交流策划、会务服务、庆典策划及咨询、市场营销策划等。
特别是 能够为农业企业发展提供全程、全方位的策划及咨询 ；
另外教育咨询也一直是公司的的一大优势业务。在教育咨询行业里，公司不仅仅受到客户的尊重；更要受到同行和社会的尊重。我们始终坚持真诚和个性化的服务理念，努力与客户建立长期良好的关系。目前教育咨询业务在公司业务中比重也正在逐年上升！
公司的业务特色（独特优势）：
农业管理咨询领域和商务礼仪培训，这是公司的传统强项业务，公司拥有一整套的分析方法和标准化的咨询流程，并且在服务客户的实践中，针对农产品销售公司在业内率先提出了“AFP”理论，这一理论带来了一场农产品销售观念的变革，大大促进了农业产业公司的发展壮大！所以被业内誉为“农业管理咨询专家”。
在商务礼仪培训方面，公司不但拥有一整套高效的培训流程，使客户“一次培训，终身受益”，而且公司还一直关注着世界最前沿商务礼仪的发展趋势，在培训传统商务礼仪的同时，也紧跟时代的潮流，为客户提供最全面、最先进的礼仪信息，有力的增强了公司的形象，为客户提供高品质、高性价比的服务，所以斯特雅管理咨询公司在业内一直备受好评，被誉为“商务礼仪大师”！
公司的工作方法与方式：
一、建立与企业联合工作的咨询项目组 项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由斯特雅公司人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。 二、以咨询项目组方式进行咨询 斯特雅公司以项目小组的方式进行咨询，深入企业内部深层开展工作，参与项目研究的每个阶段：收集和分析信息；形成和评定假设方案；发展和交流各项建议；并准备具体实施。
在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。 公司深知无论建议多么完善，如果客户没有实施建议并逐步实现效益，那么，咨询工作就是没有取得真正的成功。 因此，在开展每一项咨询工作时，公司都试图把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案，这便是我们作为管理咨询顾问的价值体现，
小结：
公司既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。斯特雅的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。 斯特雅为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。斯特雅还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。
此外，在营销咨询和品牌策划服务以及教育咨询领域，斯特雅也一直占据领先地位。